Masan tăng trưởng lợi nhuận ba chữ số

Vừa qua, tại TP.HCM, Tập đoàn Masan (HoSE: MSN) cùng hai công ty thành viên là Masan Consumer (HoSE: MCH) và Masan MEATLife (UpCOM: MML) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 với chủ đề “Đại Kết Nối - The Great Connectivity”.  

Năm 2025, Masan ghi nhận doanh thu thuần 81.621 tỷ đồng, giảm nhẹ 1,9% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, lợi nhuận lại bứt phá ấn tượng khi đạt 6.764 tỷ đồng trước phân bổ cổ đông thiểu số, tăng 58,3%; lợi nhuận sau phân bổ đạt 4.108 tỷ đồng, tăng tới 105,5%. Điều này phản ánh hiệu quả rõ nét từ quá trình tái cấu trúc, tối ưu vận hành và cải thiện biên lợi nhuận tại các đơn vị thành viên.

Ông Nguyễn Đăng Quang - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan chia sẻ tại sự kiện.

Trong cơ cấu doanh thu, WinCommerce (WCM) tiếp tục giữ vai trò trụ cột với 38.979 tỷ đồng, tăng 18,3% và đóng góp tỷ trọng lớn nhất. Đáng chú ý, doanh nghiệp này đã chuyển mình mạnh mẽ khi lợi nhuận sau thuế đạt 501 tỷ đồng, tăng gấp 86,6 lần so với năm trước - một bước ngoặt sau nhiều năm tái cấu trúc.

Masan Consumer (MCH) đạt 30.557 tỷ đồng doanh thu, giảm nhẹ 1,1% do ảnh hưởng từ kênh bán lẻ truyền thống, song vẫn duy trì vị thế dẫn đầu ngành hàng tiêu dùng với lợi nhuận cao. Trong khi đó, Masan MEATLife (MML) ghi nhận tăng trưởng tích cực với doanh thu 9.230 tỷ đồng (+20,7%) và lợi nhuận 619 tỷ đồng, tăng 24,4 lần nhờ chiến lược sản phẩm chế biến có biên lợi nhuận cao và tận dụng hệ sinh thái phân phối.

Các mảng kinh doanh khác cũng ghi nhận tín hiệu tích cực: Phúc Long đạt doanh thu 1.891 tỷ đồng (+16,7%), lợi nhuận tăng 57,2%; Masan High-Tech Materials (MSR) đạt 7.443 tỷ đồng doanh thu (+18,8%), cải thiện lợi nhuận nhờ giá vonfram phục hồi và tái cấu trúc danh mục đầu tư.

Cổ Đông tham quan gian hàng trưng bày tại đại hội. Ảnh: Cẩm Viên.

Theo lãnh đạo Masan, thị trường tiêu dùng, bán lẻ Việt Nam vẫn đang phân mảnh, thiếu sự kết nối giữa nhà sản xuất, nhà bán lẻ và người tiêu dùng, khiến chi phí vận hành cao và người tiêu dùng phải trả thêm khoảng 15–20% cho hàng hóa thiết yếu.

Giải pháp được Masan đưa ra là xây dựng “Hệ điều hành tiêu dùng” (cOS), một nền tảng tích hợp toàn diện, kết nối các chủ thể trong hệ sinh thái. Mục tiêu là tối ưu hóa chuỗi giá trị, giảm chi phí trung gian và mang lại trải nghiệm mua sắm liền mạch hơn.

Trong hệ sinh thái này, WinCommerce đóng vai trò nền tảng bán lẻ, Masan Consumer và Masan MEATLife là lực kéo từ thương hiệu và sản phẩm, còn nền tảng số WinX cùng hệ thống Digital 4P đóng vai trò “bộ não” vận hành.

Đáng chú ý, WinX hiện đã đạt 15 triệu hội viên và hướng tới 50 triệu trong tương lai, tạo ra nguồn dữ liệu tiêu dùng khổng lồ để cá nhân hóa trải nghiệm và tối ưu chiến lược kinh doanh theo thời gian thực.

WinCommerce 'hồi sinh'

Một trong những điểm nhấn lớn tại đại hội là câu chuyện hồi sinh của WinCommerce. Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang cho biết, khi tiếp nhận hệ thống này vào năm 2020, Masan đã phải “gánh” khoản lỗ khoảng 3.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, sau 5 năm tái cấu trúc, doanh nghiệp không chỉ có lãi mà còn hướng tới lợi nhuận 3.000 tỷ đồng trong giai đoạn 2025–2026.

Hiện hệ thống WinMart/WinMart+/WiN đã đạt 4.592 cửa hàng và dự kiến mở rộng lên 6.000 cửa hàng vào năm 2026, tiến tới mục tiêu dài hạn 13.000 cửa hàng trên toàn quốc. Đáng chú ý, chiến lược mở rộng sẽ tập trung mạnh vào khu vực nông thôn, nơi vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng.

Cổ Đông tham quan quầy hàng rau củ quả tươi của WinEco - Một công ty trong hệ sinh thái Masan Group

Song song đó, Masan triển khai mô hình Retail Supreme nhằm hiện đại hóa kênh bán lẻ truyền thống. Từ mô hình phân phối qua trung gian, doanh nghiệp chuyển sang tiếp cận trực tiếp khoảng 500.000 điểm bán, hướng tới 1 triệu điểm vào năm 2026. Điều này giúp gia tăng độ phủ, tối ưu trưng bày và nâng cao hiệu quả bán hàng.

Nếu bán lẻ là nền tảng, thì thương hiệu chính là động lực tăng trưởng dài hạn của Masan. Doanh nghiệp đang tập trung phát triển hệ thống “mega brand”, các thương hiệu quy mô lớn, có sức ảnh hưởng sâu rộng trong đời sống người tiêu dùng.

Hiện Masan đặt mục tiêu nắm giữ khoảng 30% tổng quy mô tiêu dùng hàng hóa (GMV) tại Việt Nam, trong khi con số hiện tại mới chỉ khoảng 5%. Để đạt được mục tiêu này, tập đoàn sẽ tiếp tục mở rộng danh mục sản phẩm, đầu tư mạnh vào R&D và đẩy mạnh chiến lược quốc tế hóa.

Sản phẩm của Masan hiện đã có mặt tại hơn 170 quốc gia, song chủ yếu vẫn theo mô hình phân phối truyền thống. Trong thời gian tới, doanh nghiệp sẽ chọn 3-5 thị trường trọng điểm để xây dựng hệ thống phân phối tương tự Việt Nam, qua đó nâng cao giá trị thương hiệu.

Một trong những yếu tố cốt lõi giúp Masan hiện thực hóa chiến lược “Đại kết nối” là nền tảng số hóa. Digital 4P cho phép tối ưu toàn bộ hoạt động từ điểm bán (Place), sản phẩm (Product), giá (Price) đến khuyến mãi (Promotion), dựa trên dữ liệu tiêu dùng thực tế.

Trong khi đó, hệ thống Supra đóng vai trò điều phối chuỗi cung ứng, ứng dụng công nghệ và machine learning để dự báo nhu cầu, tối ưu tồn kho và tự động hóa quá trình phân phối. Sự kết hợp giữa dữ liệu và công nghệ giúp Masan nâng cao hiệu quả vận hành và khả năng mở rộng quy mô.

Masan đẩy mạnh bán lẻ và số hóa, tham vọng chiếm 30% thị trường tiêu dùng

Tại đại hội, Masan đặt mục tiêu doanh thu năm 2026 đạt 93.500 - 98.000 tỷ đồng, tăng trưởng 10-20%; lợi nhuận ròng dự kiến đạt 7.250 - 7.900 tỷ đồng, tăng 7-17%. Doanh nghiệp cũng quyết định giữ lại toàn bộ lợi nhuận năm 2025 để tái đầu tư, thay vì chia cổ tức.

Bên cạnh đó, Masan dự kiến phát hành gần 14,5 triệu cổ phiếu ESOP với giá 10.000 đồng/cp nhằm khuyến khích và giữ chân nhân sự chủ chốt.

Đối với Masan Consumer, mục tiêu doanh thu năm 2026 đạt 33.800 - 35.000 tỷ đồng, lợi nhuận tăng 10-15%. Masan MEATLife đặt kế hoạch doanh thu 10.100 - 10.500 tỷ đồng và lợi nhuận 150 - 300 tỷ đồng.

Nhiều sản phẩm được trưng bày giới thiệu tại đại hội.

Theo Tổng Giám đốc Masan, Danny Le, “Đại Kết Nối” không chỉ là chiến lược kinh doanh mà còn là cam kết dài hạn của Masan đối với thị trường Việt Nam. Khi các trụ cột trong hệ sinh thái được kết nối hiệu quả, giá trị không chỉ được tạo ra cho doanh nghiệp mà còn lan tỏa đến người tiêu dùng, đối tác và cổ đông.

Với nền tảng bán lẻ ngày càng mở rộng, hệ thống thương hiệu mạnh và năng lực số hóa, Masan đang từng bước hiện thực hóa tham vọng xây dựng một hệ sinh thái tiêu dùng toàn diện, nơi mọi nhu cầu thiết yếu của người Việt được đáp ứng trong một nền tảng thống nhất.

Sau 30 năm phát triển, hành trình của Masan đang bước sang một chương mới, không chỉ là tăng trưởng về quy mô, mà còn là nâng tầm giá trị và vai trò trong nền kinh tế tiêu dùng Việt Nam.