Trong bối cảnh nền kinh tế bước sang giai đoạn cạnh tranh mới với tiêu chuẩn vận hành ngày càng cao và biên lợi nhuận chịu nhiều áp lực, câu hỏi không còn là “có tăng trưởng hay không” mà là “tăng trưởng như thế nào để bền vững”.

Bà Nguyễn Thị Minh Giang, Nhà sáng lập và Tổng Giám đốc Newing, cho rằng thịnh vượng của doanh nghiệp cần được nhìn nhận ở chiều sâu hơn. Theo bà, doanh nghiệp hiện nay không thiếu chiến lược, điều còn thiếu là năng lực thực thi đủ kỷ luật và hệ thống đủ vững để đi đường dài. Khi quy mô tăng lên, mọi điểm yếu trong vận hành và quản trị sẽ bộc lộ rõ ràng. Vì vậy, thịnh vượng không chỉ là tăng trưởng về doanh thu, mà là khả năng duy trì tăng trưởng một cách nhất quán và bền vững qua thời gian.

Theo định hướng đó, SME Forum 2026 tập trung vào các thực hành quản trị đã được kiểm chứng trong bối cảnh các ngành sản xuất và tiêu dùng, giúp lãnh đạo rà soát và tái cấu trúc tổ chức phù hợp với đặc thù ngành nghề.

Bà Nguyễn Thị Minh Giang, Nhà sáng lập và Tổng Giám đốc Newing chia sẻ tại SME Forum mùa trước.

Chương trình năm nay được cấu trúc xoay quanh ba trụ cột: Mở rộng – Đổi mới – Chinh phục.

Ở trụ cột “Mở rộng”, diễn đàn bàn về cách tăng quy mô mà không làm đứt gãy hệ thống vận hành. Khi doanh nghiệp mở rộng thị trường, sản lượng hoặc chuỗi cung ứng, đặc biệt trong ngành sản xuất, áp lực đầu tiên thường nằm ở khâu vận hành và kiểm soát nguồn lực.

Trụ cột “Đổi mới” tập trung vào quá trình chuyển giao thế hệ và tái cấu trúc mô hình kinh doanh. Những bài học từ các doanh nghiệp gia đình lâu đời sẽ được chia sẻ trực tiếp bởi các lãnh đạo kế thừa đã trải qua giai đoạn chuyển mình.

Trong khi đó, “Chinh phục” đi sâu vào bản lĩnh lãnh đạo trong thời điểm biến động hoặc khủng hoảng – khi niềm tin, giá trị cốt lõi và các quyết định chiến lược đóng vai trò quyết định sự tồn tại và vị thế của tổ chức.

Ông Nguyễn Tấn Danh, Chủ tịch HĐQT Filmore Development, chia sẻ rằng tăng trưởng không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với mở rộng nhanh hơn, mà là khả năng kiểm soát nguồn lực tốt hơn khi doanh nghiệp bước sang quy mô mới. Theo ông, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn không phải vì thiếu cơ hội, mà vì hệ thống vận hành chưa trưởng thành kịp với tốc độ phát triển. Những diễn đàn như SME Forum mang lại góc nhìn điều hành thực tế, giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn cho giai đoạn chuyển tiếp đó.

SME Forum 2026 quy tụ nhiều lãnh đạo từng trực tiếp điều hành tổ chức quy mô lớn tại châu Á.

Ông Rajesh Achanta, với hơn 35 năm làm việc tại Tập đoàn P&G, từng phụ trách vận hành và chuỗi cung ứng khu vực châu Á – Thái Bình Dương, sẽ chia sẻ cách xây dựng hệ thống đủ vững để duy trì hiệu suất và biên lợi nhuận khi doanh nghiệp mở rộng.

Ngài Tan Sri Jeffrey Cheah, Nhà sáng lập Tập đoàn Sunway (Malaysia), mang đến câu chuyện về hành trình xây dựng tập đoàn đa ngành trị giá hàng tỷ USD, từ những giai đoạn cận kề phá sản đến việc kiến tạo hệ sinh thái kinh doanh bền vững – minh chứng cho bản lĩnh lãnh đạo trong thời điểm sinh tử.

Ông Pierre Pang, CEO thế hệ thứ ba của Tập đoàn Mamee, đại diện mô hình kế thừa doanh nghiệp gia đình châu Á. Trong giai đoạn 2019–2023, ông góp phần giúp doanh nghiệp 50 năm tuổi tăng gấp đôi doanh thu và lợi nhuận thông qua cải tổ chiến lược và vận hành.

Cùng với đó, bà Vưu Lệ Quyên, Giám đốc Điều hành Biti’s, chia sẻ kinh nghiệm tái cấu trúc thương hiệu và hệ thống vận hành để đưa thương hiệu truyền thống trở lại quỹ đạo tăng trưởng. Ông Vũ Hùng Sơn, Phó Chủ tịch HĐQT – Tổng Giám đốc Tập đoàn Bảo Tín, cũng mang đến câu chuyện hiện đại hóa và tái cấu trúc doanh nghiệp gia đình đa ngành trong bối cảnh thị trường nhiều biến động.

SME Forum 2026 mở khóa sức bật tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp Việt

Điểm chung của các diễn giả không nằm ở quy mô doanh nghiệp, mà ở việc họ đã trực tiếp đối diện và giải quyết các vấn đề mang tính hệ thống trong quá trình mở rộng và chuyển đổi.

Bà Cao Thị Ngọc Dung, Nhà sáng lập và Chủ tịch HĐQT PNJ, Chủ tịch Hội Nữ Doanh nhân TP.HCM (Hawee), nhận định mỗi thế hệ doanh nhân đều có một sứ mệnh. Theo bà, điều quan trọng không phải là ai đi nhanh hơn, mà là cộng đồng có cùng nâng được mặt bằng quản trị hay không. Khi những bài học được chia sẻ thẳng thắn, cộng đồng sẽ rút ngắn được nhiều vòng lặp sai lầm và tạo nền tảng thịnh vượng bền vững ở cấp độ rộng hơn.

Giai đoạn 2022–2025, chuỗi diễn đàn do Newing khởi xướng đã quy tụ hơn 800 CEO và lãnh đạo từ hơn 300 doanh nghiệp, đồng thời hệ thống hóa nhiều phương pháp quản trị quốc tế phù hợp với bối cảnh Việt Nam.

Tiếp nối nền tảng đó, SME Forum 2026 được triển khai với cấu trúc hợp tác rộng hơn, có sự đồng hành chiến lược của VPBank và các hiệp hội doanh nghiệp. Nội dung từ diễn đàn sẽ tiếp tục được phát triển thành các workshop chuyên sâu và chương trình study tour quốc tế, giúp lãnh đạo chuyển hóa tri thức thành hành động cụ thể trong tổ chức.

Ông Đào Gia Hưng, Phó Giám đốc phụ trách VPBankSME, cho rằng vốn là điều kiện cần, nhưng năng lực vận hành và quản trị theo đặc thù ngành mới là yếu tố quyết định tăng trưởng bền vững. Đối với các doanh nghiệp tiêu dùng, bán lẻ và sản xuất, bài toán không chỉ nằm ở dòng tiền mà còn ở chuỗi cung ứng, tốc độ xoay vòng và khả năng mở rộng thị trường.