Chất lượng không dừng lại ở một danh hiệu

Sau ba thập niên đồng hành cùng doanh nghiệp và người tiêu dùng, chương trình Hàng Việt Nam Chất lượng cao bước vào dấu mốc 30 năm với một câu chuyện rộng hơn những cuộc bình chọn hay danh hiệu. Từ chất lượng sản phẩm, đổi mới công nghệ, chuyển đổi xanh đến khai thác giá trị bản địa và chinh phục thị trường quốc tế, hành trình ấy đang đặt doanh nghiệp Việt trước yêu cầu tiếp tục làm mới mình để giữ niềm tin của người tiêu dùng trong một thị trường ngày càng nhiều tiêu chuẩn mới.

Từ ngày 8 đến 11/10/2026, tại Công viên Lê Văn Tám, TP.HCM, Hiệp hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất lượng cao (HVNCLC) tổ chức Lễ hội Kỷ niệm 30 năm HVNCLC với chủ đề “Tự hào và tiếp nối”.

Họp báo thông tin Lễ hội kỷ niệm 30 năm HVNCLC.

Không chỉ nhìn lại hành trình từ năm 1996 đến 2026, chuỗi hoạt động được chuẩn bị trong nhiều tháng với các công trình tư liệu, chương trình truyền thông, Company Tour, cuộc thi dành cho người trẻ, hoạt động trải nghiệm và những không gian tương tác với người tiêu dùng. Điểm chung xuyên suốt là câu chuyện về niềm tin thị trường và khả năng thích ứng của doanh nghiệp Việt sau ba thập niên nhiều biến động.

Một trong những công trình đáng chú ý là cuốn “Lịch sử kinh thương 30 năm Hàng Việt - Tự hào và tiếp nối” với hơn 600 trang. Thay vì xây dựng như một niên biểu thành tích, cuốn sách tập hợp những chuyển động của thị trường qua câu chuyện doanh nghiệp, thương hiệu và người tiêu dùng.

Từ những hội chợ HVNCLC đầu tiên, các chương trình đưa hàng Việt về nông thôn, xây dựng thương hiệu đến Doanh nghiệp dẫn đầu - LBC, Mekong Connect, HVNCLC - Chuẩn hội nhập, Khởi nghiệp Xanh…, từng giai đoạn phản ánh cách doanh nghiệp Việt tìm đường đến thị trường và thích ứng trước những yêu cầu mới.

Cùng với sách, Landing Page 30 năm tại 30nam.hvnclc.vn được xây dựng như một kho tư liệu số, tập hợp bài viết, hình ảnh, video, câu chuyện doanh nghiệp và ký ức người tiêu dùng. Podcast “30 năm HVNCLC vươn mình”, series “5 phút chuyện thị trường”, ebook, video và các nội dung kể chuyện thương hiệu tiếp tục mở rộng cách tiếp cận đối với từng nhóm công chúng.

Nhìn từ hành trình của doanh nghiệp, ông Đỗ Thanh Tuấn, Giám đốc Đối ngoại Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk), cho rằng Hàng Việt Nam Chất lượng cao là “tấm gương phản chiếu” quá trình trưởng thành của Vinamilk. Trong 50 năm phát triển của doanh nghiệp, có 30 năm Vinamilk đồng hành cùng chương trình HVNCLC. Theo ông Tuấn, phía sau sự ghi nhận ấy chính là niềm tin của người tiêu dùng mà Hiệp hội đã góp phần kết nối.

Đáng chú ý, doanh nghiệp không xem danh hiệu là điểm kết thúc. Theo ông Tuấn, đó còn là một “mệnh lệnh” về chất lượng, buộc doanh nghiệp phải liên tục thay đổi, đổi mới và sáng tạo để phục vụ người tiêu dùng tốt hơn.

Ông Đỗ Thanh Tuấn, Giám đốc Đối ngoại Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk).

Sau ba thập niên, nội hàm của chất lượng cũng đã mở rộng. Một sản phẩm tốt không chỉ đáp ứng yêu cầu về chất lượng, an toàn mà ngày càng gắn với công nghệ, trách nhiệm môi trường và phát triển bền vững.

Từ góc nhìn đó, ông Tuấn cho biết Vinamilk đang tiếp tục thực hiện mục tiêu Net Zero. Hiện doanh nghiệp có 4 đơn vị đạt trung hòa carbon, gồm 3 nhà máy và một trang trại; mục tiêu đến năm 2050 là tất cả 31 đơn vị trong và ngoài nước đạt trung hòa carbon.

Công nghệ cũng được xem là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp rút ngắn khoảng cách với thị trường thế giới. Theo đại diện Vinamilk, do ngành sữa Việt Nam có xuất phát điểm đi sau, doanh nghiệp phải đầu tư mạnh cho nghiên cứu và công nghệ. Nhà máy tại Bình Dương, thường được gọi là “Mega Factory”, là một trong những cơ sở được đầu tư công nghệ hiện đại của doanh nghiệp.

Vũ Kim Hạnh - Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất lượng Cao.

Nhưng câu chuyện chất lượng không chỉ nằm phía sau cánh cửa nhà máy. Một trong những cách HVNCLC lựa chọn trong chuỗi hoạt động 30 năm là mở cửa nhà máy để người tiêu dùng, báo chí, chuyên gia và thế hệ trẻ có thể trực tiếp quan sát.

Chuỗi Company Tour và chương trình “Khám phá bên trong nhà máy HVNCLC” đưa người tham dự đến nhà máy, vùng nguyên liệu, phòng nghiên cứu, kiểm nghiệm và dây chuyền sản xuất. Thay vì chỉ nghe doanh nghiệp nói về sản phẩm, người tham gia có điều kiện nhìn thấy một sản phẩm được hình thành như thế nào và những tiêu chuẩn nào đứng phía sau thương hiệu.

Ngày 25/9, Company Tour tại Nhà máy Vikoda - Đảnh Thạnh, Khánh Hòa với chủ đề “Đi tìm Ngọc trong đá” là một trong những hoạt động như vậy. Từ nguồn khoáng, quy trình kiểm soát chất lượng đến công nghệ và quản trị, câu chuyện đặt ra không chỉ là cách khai thác một tài nguyên thiên nhiên mà còn là cách biến tài nguyên bản địa thành sản phẩm có giá trị và thương hiệu.

Từ giá trị bản địa đến thị trường quốc tế

Nếu công nghệ giúp doanh nghiệp Việt thu hẹp khoảng cách với thế giới thì giá trị bản địa lại có thể tạo nên sự khác biệt.

Bà Nguyễn Thị Nga, Tổng giám đốc Công ty CP Nước khoáng Khánh Hòa, cho biết doanh nghiệp có 36 năm hoạt động, trong đó 22 năm đồng hành trong hành trình 30 năm HVNCLC. Khi bước ra thị trường quốc tế, doanh nghiệp đang hiện diện tại ba thị trường gồm Trung Quốc, Hồng Kông và Nhật Bản. Theo bà Nga, dù mới là những bước đi đầu tiên, một trong những thách thức lớn là làm thế nào để thị trường quốc tế biết đến sản phẩm của doanh nghiệp Việt.

Từ thực tế ngành nước khoáng, bà Nga nhìn nhận tính bản địa không phải yếu tố khiến sản phẩm Việt trở nên nhỏ bé khi bước ra thế giới. Ngược lại, chính nguồn tài nguyên và những đặc trưng riêng có thể trở thành lợi thế nếu doanh nghiệp biết khai thác, chuẩn hóa chất lượng và kể được câu chuyện của sản phẩm.

Với nước khoáng Đảnh Thạnh, bà Nga cho rằng đặc trưng của nguồn nước gắn với cấu trúc địa chất tại khu vực. Theo nội dung chia sẻ của doanh nghiệp, tầng địa chất tại đây gắn với đá granit; quá trình hình thành địa chất và sự thẩm thấu của nước qua thời gian dài tạo nên những đặc tính riêng của nguồn khoáng.

Bà Nguyễn Thị Nga, Tổng giám đốc Công ty CP Nước khoáng Khánh Hòa.

Từ đó, bà Nga cho rằng dù doanh nghiệp Việt có thể xuất phát sau và còn hạn chế về nguồn lực hay khoa học công nghệ, những giá trị độc bản của tài nguyên và sản phẩm bản địa vẫn có thể tạo lợi thế cạnh tranh ở cả thị trường trong nước lẫn quốc tế.

Câu chuyện của Vinamilk và Nước khoáng Khánh Hòa cho thấy hai hướng đi khác nhau nhưng cùng gặp nhau ở một yêu cầu: chất lượng phải liên tục được nâng cấp. Một bên đầu tư công nghệ, chuyển đổi xanh và xây dựng năng lực cạnh tranh toàn cầu; một bên tìm cách chuyển giá trị tài nguyên bản địa thành lợi thế của sản phẩm khi bước ra thị trường quốc tế.

Ở chiều ngược lại, hành trình 30 năm cũng đang được trao cho một thế hệ mới kể tiếp. Các cuộc thi “Hàng Việt trong mắt người trẻ”, “Mỗi bức ảnh - Một câu chuyện Hàng Việt”, “Vũ điệu Tự hào Hàng Việt Nam” mở không gian để người trẻ nhìn hàng Việt từ trải nghiệm của chính mình. Riêng cuộc thi viết “Hàng Việt trong mắt người trẻ” thu hút gần 100 bài dự thi, với những câu chuyện về ký ức gia đình, lựa chọn tiêu dùng và kỳ vọng đối với doanh nghiệp Việt.

Tại Lễ hội, “Bức tường ký ức” được thiết kế để khách tham quan ghi lại câu chuyện về những thương hiệu Việt từng hiện diện trong đời sống gia đình. Một hộp sữa, đôi dép, bộ chén đĩa, gói mì hay chai nước tưởng như những vật dụng rất bình thường nhưng qua nhiều năm có thể trở thành một phần ký ức tiêu dùng của nhiều thế hệ.

Ba mươi năm trước, lá phiếu của người tiêu dùng góp phần hình thành chương trình Hàng Việt Nam Chất lượng cao. Ba mươi năm sau, khi thị trường đã thay đổi, yêu cầu đặt ra với doanh nghiệp cũng cao hơn: không chỉ tạo ra sản phẩm tốt mà còn phải minh bạch, đổi mới, thích ứng với tiêu chuẩn xanh và đủ năng lực cạnh tranh.

Bởi vậy, “Tự hào và tiếp nối” không chỉ là câu chuyện nhìn lại 30 năm. Từ những thương hiệu đã trưởng thành đến lớp doanh nghiệp đang tìm đường ra thế giới, giá trị của chặng đường đã qua nằm ở việc niềm tin của người tiêu dùng tiếp tục được doanh nghiệp trả lời bằng chất lượng sản phẩm và năng lực đổi mới trong chặng đường phía trước.