Tiếp nối di sản gia đình và trách nhiệm của thế hệ kế thừa

Chị không lựa chọn khẳng định bản thân bằng cách tách khỏi di sản của thế hệ trước, mà bằng nỗ lực đưa di sản ấy bước vào một giai đoạn phát triển khác. Ở đó, bản lĩnh của người phụ nữ không chỉ được thể hiện qua khả năng điều hành, mà còn qua sự kiên trì thay đổi, tinh thần học hỏi và trách nhiệm đối với những giá trị mình đang tiếp nối.

Chị lớn lên giữa những dãy vải tại chợ Soái Kình Lâm, nơi cha mẹ gây dựng cửa hàng Vân A9 từ năm 1994. Những cuộc giao thương, những mối quan hệ khách hàng kéo dài qua nhiều thập kỉ và cách thế hệ đi trước giữ chữ tín đã trở thành những bài học kinh doanh đầu tiên của chị.

Năm 2004, Công ty TNHH Vải Sợi & Thời Trang Kim Vũ ra đời, đánh dấu bước phát triển từ cửa hàng gia đình sang mô hình doanh nghiệp. Tiếp nối một cơ nghiệp đã được xây dựng qua nhiều thập kỷ là một lợi thế, nhưng cũng mang theo những trách nhiệm không nhỏ.

ThS. Trần Hoàng Kim Ngân - CEO Công ty Vải sợi và Thời trang Kim Vũ (Kim Vũ Fabric).

Người kế thừa không chỉ chịu áp lực về hiệu quả kinh doanh. Họ còn đứng trước kỳ vọng của gia đình, niềm tin của nhân viên lâu năm và những mối quan hệ đã trở thành một phần lịch sử doanh nghiệp. Một quyết định thay đổi vì thế không đơn thuần là lựa chọn đúng hay sai về mặt kinh tế. Đôi khi, đó còn là bài toán về sự thấu hiểu, tính kế thừa và khả năng tạo dựng đồng thuận.

Điều đáng chú ý ở Kim Ngân là chị không xem di sản gia đình như một khuôn mẫu bất biến. Chị nhìn nhận đó là nền tảng để phát triển, đồng thời ý thức rằng những phương thức từng thành công trong quá khứ cần được điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi. 

Kết hợp kinh nghiệm thương trường với tư duy quản trị hiện đại

Trong kinh doanh truyền thống, kinh nghiệm thường được xem là tài sản lớn nhất. Một người làm nghề lâu năm có thể nhìn chất vải để nhận biết đặc tính, thấu hiểu khách hàng qua vài câu trao đổi và đưa ra quyết định bằng sự nhạy bén được tích lũy qua nhiều năm.

Tuy nhiên, khi quy mô kinh doanh mở rộng, hành vi khách hàng thay đổi và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, việc điều hành doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân. Những quyết định về hàng tồn kho, dòng tiền, nhân sự hay chiến lược phát triển cần được hỗ trợ bằng dữ liệu, quy trình và phương pháp quản trị có hệ thống.

Được đào tạo về quản trị kinh doanh tại RMIT, Kim Ngân hướng đến việc kết hợp hai nguồn tri thức: kinh nghiệm thực tiễn của thế hệ sáng lập và tư duy quản trị hiện đại.

ThS. Trần Hoàng Kim Ngân kế thừa doanh nghiệp gia đình Kim Vũ, kết hợp quản trị hiện đại với đổi mới ngành vải sợi và phát triển vật liệu bền vững.

Thay vì chỉ đặt câu hỏi làm thế nào để bán được nhiều hàng hơn, chị hướng sự chú ý đến chất lượng tăng trưởng, hiệu quả sử dụng vốn, khả năng kiểm soát dòng tiền và năng lực vận hành của tổ chức. Đối với một doanh nghiệp vừa và nhỏ, đây là những vấn đề có ý nghĩa sống còn. 

Một đơn hàng lớn chưa chắc đã là một cơ hội tốt nếu kéo theo áp lực công nợ. Một khoản đầu tư hấp dẫn chưa chắc phù hợp nếu doanh nghiệp chưa chuẩn bị đủ nguồn lực. Và tăng trưởng doanh thu cũng không thể được xem là thành công trọn vẹn nếu hệ thống vận hành ngày càng phụ thuộc vào người đứng đầu.

Tư duy quản trị của người lãnh đạo vì thế cần vượt ra khỏi những kết quả trước mắt để nhìn thấy sức khỏe dài hạn của doanh nghiệp. Nhưng thay đổi một tổ chức đã hoạt động nhiều thập kỷ không thể chỉ bằng những kiến thức học được trong trường lớp.

Người lãnh đạo còn phải học cách lắng nghe, thuyết phục, trao quyền và chấp nhận rằng không phải mọi thay đổi đều mang lại kết quả ngay lập tức. Đó là một hành trình đòi hỏi sự kiên nhẫn không kém gì bản lĩnh ra quyết định. 

Bản lĩnh của người phụ nữ hiện đại: Dung hòa những vai trò và giá trị riêng

Theo Kim Ngân, phụ nữ trong thời đại mới có nhiều cơ hội hơn để khẳng định năng lực, theo đuổi đam mê và lựa chọn con đường riêng. Nhưng đi cùng với những thuận lợi đó, họ phải đảm nhận nhiều vai trò và trách nhiệm trong cuộc sống.

Ở công việc, họ cần sự quyết đoán và bản lĩnh; khi trở về với gia đình, họ lại dành sự quan tâm, chăm sóc cho những người thân yêu. Giữa những bộn bề ấy, người phụ nữ vẫn cần có khoảng thời gian cho bản thân, để học hỏi, nuôi dưỡng đam mê và tìm thấy niềm vui trong cuộc sống. 

Những ký ức đầu đời của Trần Hoàng Kim Ngân gắn với các dãy vải tại chợ Soái Kình Lâm, nơi cha mẹ gây dựng cửa hàng từ năm 1994.

Với Kim Ngân, vẻ đẹp của người phụ nữ hiện đại không nằm ở việc phải chu toàn tất cả, mà ở cách họ dung hòa những vai trò khác nhau mà vẫn giữ được bản sắc và những giá trị riêng của mình.

Bản sắc của người lãnh đạo mới được hình thành từ những lựa chọn: lựa chọn điều gì cần giữ lại, điều gì cần thay đổi và điều gì xứng đáng để đầu tư cho tương lai. Ở Kim Ngân, sự quan tâm đến chất liệu, nghệ thuật, giáo dục và phát triển bền vững cũng phản ánh mong muốn mở rộng góc nhìn của một người làm kinh doanh.

Bởi doanh nhân không chỉ cần hiểu thị trường. Họ còn cần hiểu con người, những thay đổi của xã hội và những giá trị đang định hình nhu cầu của thế hệ tiếp theo.

Kiến tạo giá trị mới từ ngành vải sợi truyền thống

Kiến tạo không nhất thiết bắt đầu từ những điều lớn lao. Trong những năm gần đây, Kim Ngân dành sự quan tâm cho các hướng nghiên cứu vật liệu từ sợi dứa, sợi chuối và những mô hình tái sử dụng đồng phục. Tuy nhiên, nếu chỉ nhìn những hoạt động ấy như các dự án phát triển sản phẩm xanh, người ta có thể bỏ qua một khía cạnh quan trọng hơn: sự thay đổi trong cách người lãnh đạo nhìn nhận vai trò của doanh nghiệp.

Từ một đơn vị kinh doanh vải, Kim Vũ đang tìm kiếm cơ hội tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển chất liệu và quản lý vòng đời sản phẩm. Thông qua việc hợp tác với các nhà khoa học tại Đại học Bách khoa TP.HCM, Kim Ngân tiếp cận đổi mới sáng tạo bằng cách kết nối năng lực nghiên cứu với hiểu biết thị trường. 

Không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ nguồn lực để sở hữu phòng nghiên cứu lớn hay tự phát triển công nghệ. Nhưng doanh nghiệp có thể nhận diện vấn đề, lựa chọn đối tác phù hợp và tham gia vào quá trình đưa tri thức đến gần hơn với thực tiễn.

Tương tự, ý tưởng tái sinh đồng phục cũ không chỉ đặt ra vấn đề môi trường, mà còn mở rộng cách nhìn về trách nhiệm của doanh nghiệp sau khi sản phẩm được bán ra.

Từ năm 2022-2023, Kim Vũ tiên phong hợp tác với Đại học Bách khoa TP.HCM phát triển các dòng vải xanh từ cà phê, tre, dứa...

Công nghệ thay đổi nhanh, yêu cầu thị trường ngày càng đa dạng và những vấn đề như phát triển bền vững vượt ra ngoài phạm vi giải quyết của một doanh nghiệp đơn lẻ. Kim Ngân lựa chọn mở rộng kết nối với các trường đại học, nhà khoa học, cộng đồng doanh nhân và những người trẻ theo đuổi sáng tạo.

Những hoạt động hợp tác với sinh viên, các dự án thiết kế và chương trình APEC Women’s Business Activator tại Australia năm 2025 mang đến cho chị cơ hội tiếp cận những góc nhìn khác nhau về thị trường và đổi mới. Ở đó, vai trò của người lãnh đạo không chỉ là người đưa ra quyết định, mà còn là người biết kết nối tri thức, khơi mở cơ hội và tạo điều kiện để những năng lực khác nhau cùng phát huy giá trị.

Một doanh nghiệp có thể được trao lại qua nhiều thế hệ, nhưng năng lực lãnh đạo không thể đơn giản được thừa hưởng. Nó phải được hình thành qua quá trình học hỏi, trải nghiệm, những quyết định khó khăn và cả khả năng nhìn nhận lại chính mình.

Người kiến tạo không nhất thiết là người tạo ra mọi thứ từ con số không. Đôi khi, đó là người đủ trân trọng những gì đã có, đủ can đảm để đặt lại những câu hỏi cũ và đủ kiên trì để xây dựng một tương lai mà thế hệ trước chưa từng có cơ hội hình dung.

Với ThS. Trần Hoàng Kim Ngân, hành trình ấy không chỉ là tiếp nối di sản Kim Vũ, mà còn là quá trình từng bước định hình bản sắc của một nữ doanh nhân trong thời đại mới.