Đại diện dự án NaNi giới thiệu sản phẩm làm từ vải dư tại vòng bán kết Khởi nghiệp Xanh ở TP.HCM ngày 20/9/2026.

Ngày 20/9, dự án “Kết từng mảnh vải – Nối bao yêu thương” của nhóm Trần Thị Nguyên Thương, Nguyễn Đức Tánh và Triệu Thị Ngọc Tháp được chọn vào vòng chung kết Cuộc thi Khởi nghiệp Xanh lần thứ 12. Dự án nằm trong 7 đại diện của Bảng B vượt qua vòng bán kết cuối tại TP.HCM. Sau ba vòng bán kết ở phía Bắc, miền Trung – Tây Nguyên và phía Nam, ban tổ chức đã xác định 33 dự án vào chung kết, dự kiến diễn ra ngày 31/10 và 1/11 tại TP.HCM.

Với NaNi, dấu mốc đáng chú ý không chỉ là thêm một vòng thi. Đến bán kết năm nay, nhóm đã đưa ra những dữ liệu vận hành cụ thể hơn cho mô hình tận dụng vải dư. Trong phần trình bày với ban giám khảo, nhóm báo cáo doanh thu 12 tháng gần nhất đạt 1,3 tỷ đồng, khoảng 50–55% đến từ khách hàng doanh nghiệp và đã xuất một container túi vải tuần hoàn sang châu Âu. Đây là số liệu do chính dự án cung cấp tại cuộc thi; nguồn công khai của ban tổ chức không kèm tài liệu kiểm toán độc lập, vì vậy chưa nên coi những con số này là dữ liệu tài chính đã được xác minh bên ngoài.

Đưa vải dư trở lại thành nguyên liệu

Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại NaNi được hồ sơ trên nền tảng H.OIP của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo TP.HCM ghi nhận thành lập ngày 28/3/2024. Tại đây, nhà sáng lập Trần Thị Nguyên Thương được xác định ở vai trò Founder; một thông tin khác của Trung tâm Khởi nghiệp sáng tạo TP.HCM cũng giới thiệu bà là CEO NaNi Fashion khi tham gia hoạt động về kinh tế tuần hoàn năm 2025.

Điểm xuất phát của hướng kinh doanh tuần hoàn khá cụ thể: những mảnh vải dư từ nhà máy dệt và cơ sở may mặc được thu gom, phân loại rồi đưa trở lại khâu thiết kế. Thay vì cố biến mọi phần vải thành một sản phẩm giống nhau, NaNi ghép các mảnh có kích thước, màu và hoa văn khác nhau thành túi, phụ kiện và đồ thủ công. H.OIP mô tả quy trình này theo nguyên tắc “zero-waste”, với mục tiêu hạn chế phần vải tiếp tục bị loại bỏ và tạo sản phẩm upcycling – tái chế nâng cấp – có giá trị sử dụng cao hơn nguyên liệu dư ban đầu.

NaNi giới thiệu các sản phẩm tuần hoàn tại hoạt động chuyển đổi xanh và tái chế.

 Điều này cần được đặt đúng mức: ghép vải dư thành sản phẩm mới không phải một phát minh chưa từng có trong ngành thời trang bền vững. Phần đáng quan tâm ở NaNi nằm ở việc một hoạt động thường dễ dừng ở quy mô đồ thủ công đang được tổ chức thành chuỗi từ nguồn vải, thiết kế, sản xuất đến đầu ra B2B. Cuộc thi năm nay vì thế cung cấp một phép thử thực tế hơn: khách hàng có trả tiền cho sản phẩm, doanh nghiệp có đặt hàng và mô hình có đi được ra ngoài thị trường nội địa hay không.

Trước mốc mới này, NaNi đã đi qua một số chương trình ươm tạo. Năm 2025, dự án nằm trong 30 dự án được lựa chọn vào Innoculture, chương trình dành cho đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp văn hóa do Trung tâm Khởi nghiệp sáng tạo TP.HCM tổ chức. Sản phẩm cũng được đưa tới WISE HCMC+ và Ngày hội Tái chế Hàng Việt Nam Chất lượng cao. Những hoạt động ấy chủ yếu cho thấy quá trình hoàn thiện mô hình; dữ liệu tại bán kết Khởi nghiệp Xanh 2026 mới bổ sung thêm dấu hiệu về đầu ra thương mại.

Mô hình còn gắn một phần chuỗi cung ứng với lao động nữ. H.OIP công bố NaNi áp dụng cách tiếp cận mua sắm có trách nhiệm giới, trong đó khoảng 99% nhà cung cấp là doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, đồng thời tổ chức một phần công việc theo hình thức linh hoạt cho phụ nữ địa phương. Đây là thông tin được công bố trong hồ sơ dự án; hiện chưa có bộ dữ liệu độc lập cho biết số lượng lao động, mức thu nhập hay thời gian duy trì việc làm, nên giá trị xã hội của mô hình cần tiếp tục được đo bằng những chỉ số cụ thể hơn khi doanh nghiệp mở rộng.

Một số phụ kiện của NaNi được ghép và thiết kế lại từ những phần vải dư.

Vé vào chung kết chưa giải xong bài toán thị trường

Phần phản biện tại bán kết cho thấy chính NaNi vẫn còn khoảng cách giữa một sản phẩm tuần hoàn có câu chuyện và một thương hiệu đủ sức cạnh tranh lâu dài. Giám khảo Trần Lan Anh đánh giá mô hình tích cực nhưng lưu ý sản phẩm chưa tạo được “điểm chạm” đủ mạnh để duy trì gắn kết với người mua. Ba hướng được đề nghị gồm kết nối với nhà thiết kế quốc tế để tạo dòng sản phẩm đặc trưng, đầu tư hơn vào hình ảnh và câu chuyện sản phẩm, đồng thời tìm cơ hội đồng hành với các thương hiệu xanh ở thị trường quốc tế.

Phản biện này đáng chú ý bởi khi vải dư trở thành nguyên liệu, bài toán không chấm dứt ở việc “đã tái chế được”. Mỗi lô vải có thể khác nhau về màu, kích thước và chất liệu; sản phẩm thủ công lại phải đạt độ ổn định nếu chuyển sang đơn hàng doanh nghiệp với số lượng lớn. Cùng với thiết kế, doanh nghiệp còn phải chứng minh được nguồn nguyên liệu, tỷ lệ thực sự được tái sử dụng, năng lực giao hàng và những chỉ số môi trường nếu các thông tin này được sử dụng trong báo cáo ESG của khách hàng.

Đây cũng là vấn đề nhiều mô hình khởi nghiệp xanh đang gặp khi bước từ sản phẩm mẫu sang thị trường. Giá trị của phần nguyên liệu được “cứu” khỏi dòng thải chỉ bền vững nếu sản phẩm mới có người mua, có vòng đời đủ dài và tiếp tục được xử lý hợp lý khi hết sử dụng. Với NaNi, tỷ trọng B2B mà nhóm công bố và lô hàng đưa sang châu Âu là tín hiệu đáng theo dõi, nhưng chưa đủ để kết luận mô hình đã chứng minh được khả năng mở rộng ở quy mô lớn.

Vòng chung kết cuối tháng 10 vì thế đến đúng lúc NaNi phải giải một bài toán khác với giai đoạn ươm tạo. Nhà sáng lập Trần Thị Nguyên Thương và các cộng sự đã có sản phẩm thật, khách hàng và dấu hiệu đầu ra; phần khó tiếp theo là chuẩn hóa một mô hình vốn dựa nhiều vào sự khác nhau của từng mảnh vải, đồng thời biến câu chuyện tuần hoàn thành giá trị mà khách hàng sẵn sàng mua lặp lại. Chính chặng chuyển từ những mảnh vải dư sang một chuỗi kinh doanh có thể đứng vững mới quyết định NaNi đi được bao xa sau cuộc thi.