Diễn ra từ ngày 14 đến 17/9 với chủ đề “Xây dựng khả năng chống chịu, Thúc đẩy quyền con người”, diễn đàn do bảy cơ quan Liên Hợp Quốc đồng tổ chức, quy tụ đại diện chính phủ, doanh nghiệp và các tổ chức trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương.

Tại phiên thảo luận “Cùng vươn lên: Mua sắm bao trùm -đòn bẩy chưa được khai thác cho chuỗi cung ứng cạnh tranh và bền vững tại châu Á -Thái Bình Dương”, bà Thủy Tiên chia sẻ cách hoạt động mua sắm của doanh nghiệp có thể trở thành một công cụ thúc đẩy bình đẳng giới, đồng thời tạo ra giá trị kinh tế và tăng sức chống chịu cho chuỗi cung ứng.

Doanh nhân Lê Hồng Thuỷ Tiên tại Thái Lan

IPPG là tập đoàn tư nhân đầu tiên tại Việt Nam ký Thỏa thuận Đối tác với UN Women. Bà Thủy Tiên cũng là người ký cam kết Nguyên tắc Trao quyền cho Phụ nữ (WEPs) và được UN Women trao Giải thưởng WEPs 2021 ở hạng mục “Cam kết và Hành động của Lãnh đạo vì Bình đẳng giới”. Hiện IPPG có hơn 25.000 lao động, trong đó 62% là nữ, cùng mạng lưới hơn 1.000 nhà cung cấp.

Từ hành trình cá nhân, từ một tiếp viên hàng không đến người điều hành một tập đoàn lớn, bà Thủy Tiên cho rằng bình đẳng giới không nên chỉ được nhìn qua những chương trình hỗ trợ phụ nữ hay các hoạt động trách nhiệm xã hội. Điều quan trọng hơn là tạo ra những cơ hội kinh tế thực chất để phụ nữ có thể tự chứng minh năng lực.

“Cách tốt nhất để trao quyền cho phụ nữ không phải là cho họ thêm sự hỗ trợ. Hãy cho họ một thị trường. Khi một người phụ nữ có khách hàng và doanh thu, cô ấy không còn là người nhận hỗ trợ – cô ấy là người tạo ra giá trị”, bà nhấn mạnh.

Bà Lê Hồng Thuỷ Tiên diễn giả duy nhất đến từ Việt Nam tại phiên thảo luận của UN Women

Tư duy này được IPPG triển khai thông qua IPP Travel Retail và chương trình WE RISE Together, với hoạt động tư vấn và kết nối các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ vào hệ thống bán lẻ. Những thương hiệu như Yến sào Hoa Sữa, lụa hữu cơ Hội An hay bút Việt Blue Saigon có thêm cơ hội hiện diện tại các cửa hàng sân bay, mở rộng doanh số và tiếp cận khách hàng quốc tế.

“Mỗi mét vuông kệ hàng sân bay là một ‘sàn xuất khẩu tại chỗ’ – phụ nữ Việt Nam xuất khẩu ra thế giới mà không cần rời khỏi Việt Nam”, bà Thủy Tiên nói.

Theo nữ CEO, khi một sản phẩm của doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ được đưa vào hệ thống bán lẻ, điều có ý nghĩa không chỉ nằm ở một vị trí trên kệ hàng. Đó còn là cơ hội để người phụ nữ đứng phía sau sản phẩm tiếp cận khách hàng, doanh thu và một thị trường rộng hơn. Từ đó, họ có thể mở rộng sản xuất, tạo thêm việc làm và từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh.

IPPG cũng hỗ trợ FIXX, một doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, tham gia sản xuất quầy kệ cho các cửa hàng của tập đoàn và mở rộng xuất khẩu sang Australia. Với bà Thủy Tiên, đây là ví dụ cho thấy hoạt động procurement không chỉ đơn thuần là mua hàng, mà có thể trở thành một nền tảng tạo cơ hội tăng trưởng cho doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ.

Tuy nhiên, trao cơ hội không đồng nghĩa với việc hạ thấp tiêu chuẩn. Sau hơn 30 năm kinh doanh, bà Thủy Tiên nhấn mạnh nguyên tắc “cơ hội công bằng, không ưu ái”.

Bà Lê Hồng Thuỷ Tiên cùng các đại biểu tại sự kiện

“Phụ nữ không cần một tiêu chuẩn thấp hơn. Họ cần một cơ hội công bằng để vươn tới tiêu chuẩn cao”, bà nói.

Quan điểm này đặt bình đẳng giới trong mối quan hệ trực tiếp với năng lực và cạnh tranh. Phụ nữ cần được tiếp cận thị trường và có cơ hội tham gia chuỗi cung ứng, nhưng sản phẩm và doanh nghiệp vẫn phải đáp ứng các tiêu chuẩn của thị trường. Bình đẳng không phải là tạo ra một “ngoại lệ” dành riêng cho phụ nữ, mà là bảo đảm họ có cơ hội bước vào cuộc chơi và được đánh giá bằng những tiêu chuẩn rõ ràng.

Ở cấp độ doanh nghiệp, bà Thủy Tiên cho rằng một chuỗi cung ứng đa dạng cũng giúp tăng khả năng chống chịu trước những biến động. Khi nhiều doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, được tham gia vào chuỗi cung ứng, doanh nghiệp lớn có thêm những nguồn cung và năng lực khác nhau để thích ứng với thị trường.

Vì vậy, bình đẳng giới theo bà không chỉ là câu chuyện về trách nhiệm xã hội. Đây còn có thể là một phần của chiến lược kinh doanh, khi cơ hội dành cho phụ nữ đồng thời mở ra thêm những nguồn lực và giá trị mới cho doanh nghiệp.

Để biến cam kết bình đẳng giới thành hành động cụ thể, nữ CEO đề xuất đưa tỷ lệ chi tiêu mua sắm dành cho các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ vào KPI của lãnh đạo, gắn với trách nhiệm và được rà soát định kỳ.

“Cam kết mà không có con số cụ thể chỉ là một điều ước. Con số có người chịu trách nhiệm – và có hệ quả – đó mới là thay đổi”, bà nhấn mạnh.

Từ câu chuyện của IPPG, thông điệp về bình đẳng giới được đưa xuống một vấn đề rất cụ thể của đời sống kinh doanh

Từ câu chuyện của IPPG, thông điệp về bình đẳng giới được đưa xuống một vấn đề rất cụ thể của đời sống kinh doanh: phụ nữ cần được nhìn nhận không chỉ với tư cách người lao động, người tiêu dùng hay đối tượng của các chương trình hỗ trợ, mà còn là những nhà cung cấp, nhà sản xuất, chủ doanh nghiệp và đối tác trong chuỗi giá trị.

Khép lại phiên thảo luận, bà Thủy Tiên cho rằng bình đẳng không phải là dành cho phụ nữ một “góc kệ đặc biệt”, mà là để những sản phẩm đủ tốt được đứng cùng những sản phẩm tốt nhất.

“Chúng ta hay nói ‘cho phụ nữ một chỗ ngồi tại bàn’. Tôi muốn đi xa hơn: hãy để họ thiết kế chiếc bàn, sản xuất chiếc bàn, bán chiếc bàn – và nếu đủ năng lực, hãy để họ xây cả một doanh nghiệp từ chiếc bàn đó. Đó không chỉ là mua sắm bao trùm – đó là quyền năng kinh tế.”